职业晋升“双通道”：1.行政发展通道：干部竞聘实现行政职位晋升，如：部长助理、副部长、部长、总监、副总、总经理等。2.专业技术通道：通过建设岗位专业人员内部竞聘机制，使员工在专业上的进步和提升，能够通过竞聘机制逐步实现晋升，为员工打开晋升和职业发展通道，如操作工、主操作工、班长、助理工艺工程师、工艺工程师、生产经理等。

围绕公司业务的发展，从管理培训、专业技能培训、通用能力培训、专项认证类培训等多个维度，依托秦风气体培训平台，线上与线下培训结合的方式，推进培训工作的开展。管理培训覆盖公司中高层管理干部、气体公司管理层及后备管理人才，依托培训中心开展EDP干部研修班项目、决策层集体学习项目、董监高履职培训项目、高校管理者深造项目、游学参访、对标学习，MDP干部研修班、新晋干部培训、基层管理者（班组长）培训、储备管理者培训。专业技能培训覆盖各专业条线的人员，以赛促学，开展岗位大练兵活动、开展可靠性专项培训项目、内训师培养项目、内外部交流学习项目、师带徒培养项目等。培训资源建设方面，启动培训矩阵建设工作，提炼国家法律法规要求的培训内容以及各岗位人员必须掌握的应知应会、管理规范、操作规程等内容，建立岗位培训矩阵课程体系，梳理制作培训矩阵课件内容及建立讲师资源，制定员工上岗履行岗位职责需具备能力的最低标准。依据培训矩阵对各岗位专业知识技能要求，依托秦风气体培训平台，上线岗位学习模块，建立岗位能力学习及测评体系，匹配岗位学习地图，打造秦风气体员工能力发展平台。

薪酬：以结构年薪制为主的工资制。个人工资收入与个人绩效、部门的考核情况及公司经营业绩相挂钩。福利补贴：五险一金、企业年金（补充养老保险）、工作补充津贴、采暖费、降温费、生日补贴、节日福利、企业补充医疗保险、企业商业保险、特定人群险、特需医疗金。